上述相关负责人还告诉《华夏时报》等媒体记者，升级以前电动两轮车业务在公司内是小弟，升级2021年以前不到公司整体收入的1/5，而今年占比大概会超过一半。

问题恰恰出在这里，版和很多领导者在做出大决定的时候，版和并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，秋叶不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

当然，升级细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。当然，版和选择合适的参照系也很重要。秋叶尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

此外，升级理解这些案例的分布状况也很重要。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，版和但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

每个举办国奥运相关的基建，秋叶肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

参照系是非常好的概念，升级但在现实中最难获得的是现实世界的数据，升级一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。第二个主要原因：版和越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，秋叶最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，秋叶这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。详尽规划，升级在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

直到写书写到第5个年头，版和他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，版和和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。准备充分，秋叶意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。